Sistema Eletrônico de Administração de Eventos - UERGS, V Salão Integrado de Ensino, Pesquisa e Extensão & Ia Jornada de Pós-graduação da UERGS

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METODOLOGIA KAIZEN COMO FERRAMENTA DE MELHORIA CONTÍNUA
Raquel AZAMBUJA, ANDREZA DUTRA DE LISBÔA, MARLON TRINDADE, JOSÉ SILVEIRA, KATIUSCIA SCHIEMER VARGAS

Prédio: Apresentação de Pôsteres
Sala: Auditório
Data: 2015-09-24 05:00 PM – 07:00 PM
Última alteração: 2015-09-10

Resumo


Em um cenário cada vez mais competitivo e com o objetivo de atender a demanda crescente e exigente do mercado, as empresas tem se preocupado em se adaptar ao mercado que segue uma linha de evolução. Nesse sentido, este trabalho tem como objetivo destacar a importância e as vantagens da aplicação da metodologia Kaizen, como forma de melhoria contínua. Esta ressalta que o importante não é a quantidade de melhorias, mas sim que todos os dias haja alguma mudança, ou seja, que esta seja contínua. A metodologia utilizada consiste de uma pesquisa exploratória, de abordagem qualitativa utilizando como método de coleta dos dados a pesquisa bibliográfica, baseando-se em materiais publicados em livros, sites, artigos e publicações de cunho científico. Em termos de resultados, verificou-se que a metodologia Kaizen leva à implementação de um novo paradigma de organização do trabalho, que visa o melhoramento contínuo e mudanças intensivas. Esta metodologia trata dos processos industriais como um todo: pessoas, grupo e questões administrativas, com processos claros, sem necessidade de altos investimentos, sem grande envolvimento de tecnologias, além de manter o aprendizado como essência das organizações. O processo de melhoria contínua traz importantes vertentes e faz emergir significativas diretrizes de gestão, tais como: a análise de valor, a eliminação de desperdícios, a padronização, a racionalização da força de trabalho, etc. A partir do uso destas vertentes e diretrizes pode-se afirmar que a organização estará buscando um processo de melhoria contínua. A metodologia Kaizen permite que os programas de melhoria sejam implementados pelos próprios funcionários, atuando em equipe, de forma simples e rápida. A conhecida e disseminada metodologia dos 5s's, por exemplo, abarca conceitos que funcionam como base do Kaizen. Assim, concluiu-se que grande força do Kaizen vem da sua capacidade de criar um ambiente de alto comprometimento com os objetivos de melhoria e um forte componente motivacional em realizar os trabalhos, trazendo como diferencial, a garantia de sustentabilidade e a rapidez na aplicação.


Palavras-chave


Iniciação à ciência